三年疫情的冲击，紧接着房地产爆雷，建筑业雪上加霜，陷入低迷，建筑企业倒闭、施工人员失业，行业一片衰声，建筑企业生存环境严峻。而新建项目减少，参加公开招标的竞标企业动辄千家以上，市场竞争激烈，行业内卷严重；项目建设资金紧张，工程款拨付缓慢，财务成本攀上新高；建筑业企业面临重新洗牌、磐涅重生的过程。

面对严峻的形势，东保集团迎难而上，逆水行舟，经过全体员工的不懈努力，没有受到疫情和房地产的影响，依然连续保持年产值、纳税稳步增长，得到了政府及社会各界的高度肯定。

自2020年以来，集团成功完成了上海天臣总部湾装饰工程、南通集成电路设备研发项目装饰工程、银华金融大厦（华邑酒店）EPC、中创紫琅生活汇、启东农商银行大厦室内装饰工程、观音山科技园三期项目装修工程、市北科创金融中心EPC、南通市妇幼保健院儿童综合大楼室内装饰装修工程、无锡具区路地铁站上盖住宅精装修工程、南通创新谷3号楼内装工程、万景皇冠假日酒店等一批代表性的装饰工程。近期，南通江山农化综合楼项目室内装饰工程、南通中集新能源集成装备装饰项目、金鹤玉粟（南通）食品有限公司装饰工程、南通市紫琅科技城2号楼装修项目EPC工程总承包、南通市应急医院室内装饰等项目正在紧张施工过程中。

集团高质量发展得益于企业精细化管理，以专业素养打造东保工匠精神，这是东保集团近年来取得成功的一个重要秘诀。

装饰装修工程和建筑工程一样，工程环节多而繁复，监督起来比较困难。集团制定了标准化管理制度，采取定期不定期地对施工现场运行状况进行督促、检查与指导，并定期按照公司制定的动态信息管理制度反馈项目运行信息。通过编制旬报制度，项目的进度、质量、合同及信息管理中存在的问题及整改措施，进而动态掌握现场施工。每个项目都有一个公司高层作为项目联系人跟踪、指导，及时发现问题并协助解决问题。

集团重视设计创新，打造独特竞争优势。集团很早就意识到，作为一家以装饰为龙头、各专业承包设计与施工为主的企业，设计是最核心的竞争力之一，而设计师更是一笔不可或缺的无形资产。所以东保集团一开始就重视设计人才队伍的建设，并成立了专门的设计研究院，在装饰企业中渐渐形成了自己独特的竞争优势。

集团坚持高质量发展，不断提高施工品质。集团坚持创优争先，每年申报各类奖项二十多项。至2023年底，集团累计获国优25项，鲁班奖参建2项，詹天佑奖参建1项；省、市优质工程奖累计获得28项，省、市级标准化星级工地累计获得9项，连续十二年蝉联全国建筑装饰百强企业，连续十六年蝉联江苏省优秀装饰企业。

集团重视人才培养，打造以人为本的企业文化。集团非常重视人才培养。集团董事长刘奇坦言：企业的发展与生存，不仅依靠其优秀的产品，更取决于其企业文化。在市场竞争激烈的背景下，竞争的不仅是产品的优劣，更多的是文化。企业文化的核心离不开团队建设。团队精神的奥妙在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。

集团坚持走自己的路，从不盲目跟风、不盲目求大，而是在不断前行的征程上寻找适合自身发展的专、精、特、新之路，正是靠着这种精神，集团走出了一条稳健、高质量发展之路，凭借着雄厚的设计与施工力量、健全的组织管理机制、完善的质量保证体系、严密的安全生产措施，用一个个样板工程案例展示出企业在业界良好的品质形象和口碑，赢得了社会各界的认可。